體育播報11月14日宣 國際米蘭主席馬洛塔接受采訪，他談到了自己的職業生涯起點、足球運動的變革以及關于齊沃和穆里尼奧的幕后故事。

關于您的職業生涯早期

“我記得在1983年，當時的國米主席佩萊格里尼先生邀請我來國米擔任一名小經理。但他喜歡直接管理事務，所以我確信如果我當時接受了，今天我就不會是主席了。不需要速度，你需要平靜地達成目標并懂得管理時機。我個人的巔峰是在尤文達到的：我當時快60歲了，對自己的職業能力有了最大限度的掌控。”

關于您的起步

“我從瓦雷澤開始，全憑一個有利的環境：我住體育場附近。激情激勵了我。我六七歲時會看當時還在意甲的瓦雷澤訓練。我是球隊的吉祥物。就這樣我學會了談判，我找倉庫管理員要一套運動服，作為交換，我幫他擦鞋、給球放氣、幫忙洗衣服。18歲時我高中畢業，拿到了第一份管理合同，放棄了一條小路，因為我現在雖然獲得了比可卡大學的榮譽學位，但我沒能拿到正式學位，因為我開始工作得太早了。我19歲時就擔任了青訓部門的主管。”

關于足球運動的巨大變化。

“那時的足球與今天非常不同，現在有公司在證券交易所上市。但當時，它們只是簡單的體育協會，由贊助人、當地企業家領導。在瓦雷澤是伊尼斯電器的喬瓦尼·博爾吉，他出于對社區的感激之情，通過關心城市的體育來回饋社會。那是一個綜合體育俱樂部：瓦雷澤在68年5·1戰勝了尤文。籃球與迪諾·梅內金一起贏得了一切。還有國際知名的自行車手。拳擊。賽季末，人們會打電話給首席財務官來計算虧損，今天的環境完全不同了。今天的體育運動如果沒有可持續性，就沒有存在的意義，贊助人模式已不復存在。然后有了不同的法律概念。

組織結構也變了，具有‘經典’公司而非體育協會的外觀。工業、金融方面的能力開始進入。以前的目標是不惜一切代價達到體育成績，今天，可持續性導致我們首先要尊重財務平衡。但激情的概念仍然存在。還有關于工作文化的概念，這讓我學到了我所知道的一切。但行業里存在很多無知，一些體育總監甚至對攤銷的概念都感到困惑……我從塞爾吉奧·馬爾喬內那里學到了很多，他是Exor的首席執行官，盡管他與尤文圖斯毫無關系。他是變革政策的倡導者。領導者是勇敢的、有毅力的，并且必須傾聽。”

談到變革，您提到了一個名字：齊沃。

“我感到驚訝的是，人們會對齊沃的能力感到驚訝。我們選擇他，因為他代表著重要的價值觀，我們有勇氣逆流而上，即使是在媒體層面。有些人甚至提到了穆里尼奧，恕我直言……如果我當時沒有勇氣選擇齊沃，我會后悔的。”

關于巴黎圣日耳曼的模式轉變

“現在的等式不再是‘我花了錢，我就贏了’，而是必須用能力乘以動力。這就是法國人所做的，改變了參考模式：不再追求超級巨星，轉而投資于年輕天才。”

關于您在桑普多利亞的經歷。

“我當時在桑普多利亞，在亞特蘭大之后我來到了那里，我在亞特蘭大過得很好，但我被一個機會吸引了，那就是帶領桑普從乙級聯賽重返頂級行列。所以我勇敢地接受了加羅內博士的提議，降級去了意乙。當時的教練是我非常親密的朋友，我們曾在威尼斯共事過詹弗蘭科·貝洛托。我到了那里，我們打了招呼，然后我告訴他，我不打算繼續和他合作了。后來我幫他找到了另一支球隊。”